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农药企业三年战略规划2010-2013

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:25KB

文档介绍
司利润的重要增长来源。Р为此,公司根据各个地区的气候特点和作物分布将国际市场划分为北美、南美、东南亚、欧洲四个区域,每个地区配备不同专业的技术人员作为销售人员助理,协助进行市场需求分析、推广及对客户进行技术指导。在北美、南美市场,利用氟磺胺草醚在美国、巴西市场已树立了公司除草剂品牌的情况下,结合北美、南美市场以旱田作物为主的特点,重点推广烯草酮及烟嘧磺隆。在东南亚地区,主要开拓越南、泰国、印度尼西亚市场,品种以防治虫害的吡虫啉及防治稻瘟病的稻瘟酰胺为主。Р(五)人力资源发展计划Р根据公司的业务发展规划制订人才引进和人员扩充计划,公司计划在未来3 年内从科研院所引进10 名具有高级职称的研究人员,计划每年招聘各类专业本、专科学生20 名。Р根据投资项目的实施进度,生产人员将逐步增加到600 人。在人才队伍建设方面,公司计划:Р1、加强高层次人才建设,培养一批优秀企业管理人员、技术专家,特别是培养造就一批熟悉国际国内市场、具有现代营销管理理念的优秀管理人员。以建设高标准技术开发平台为载体,培养造就一批中青年技术专家,创造性地开展工作。Р2、加强高技能人才队伍建设,营造重视技能、尊重技工的良好氛围。加快高技能人才培训基地建设步伐,建立高技能人才培训机制。Р3、加强人才能力建设,开展培训工作。完善多层次教育培训网络,推进培训基地建设。重点加强对新进入领导班子的成员和后备骨干、财务主管、开拓国内外市场的复合型人才以及高技能人才的培训,同时兼顾公司不同职业岗位、不同人才类型的具体特点,分阶段有步骤地推进人才能力建设。Р(六)再融资计划Р公司根据企业发展的实际经营状况,充分考虑企业各种可用资金渠道,选择对公司有利、投资者可接受的融资方式,以满足公司产品开发、技术改造及补充流动资金的需要,保证和促进公司长远发展。Р(七)收购兼并计划Р在发行当年及未来的 2-3 年内,公司暂无收购兼并计划。

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