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某木门企业战略规划

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:31 |  大小:183KB

文档介绍
的大中型企业也会遭致破产的命运。Р同时必然产生一些家喻户晓的品牌企业。Р之二:公司现状与分析Р一.产品Р⑴产品定位:Р恒春木门产品以简约、欧陆风格著称,定位服务于白领阶层的家居环境。在以简欧为主打产品的同时,我们也保留部分传统造型、样式。Р恒春品牌是以木门为主要生产产品,但却始终关注着居住大环境的动向。恒春人始终认为自己的社会责任是传递一种文化,所以说恒春企业是在努力的向社会传递一种居家文化。是在为改变目前落后的装饰行业,提倡唯美、科学的居住环境,做出自己的贡献。Р⑵产品质量:Р公司产品质量整体水平很好,同时可提升空间很大,这是因为:Р厂房建设在重新规划的情况下,合理布局生产流水线,产品能上升一个台阶。Р由于本企业所处地域不如大城市更能留住高级管理人才,企业管理在大力引进人才的基础上,企业管理加强,对产品质量提升空间很大。Р机器设备的更新,换置好的流水线生产设备。这些都会很大程度提升产品质量。而企业发展是一个循序渐进的过程,一旦政府等部门给与企业扶助,发展速度是可以得到很好的提高。最重要是行业发展时机不容错过。Р⑶产品价格:Р作为一个定位在中高端的专业厂家,我们现行的价格体系不合理,具体体现在不能拉开档次。Р就目前我们经销商来看,他们有很多工程单、低端需求单等流失,而我们确眼睁睁看着这些订单流到别的厂家。Р其实并不是中高端品牌就没有较低价位的产品,这是认识的误区。因此,我们也要抓住部分低价位的客户群,比如工程用门等,这部分需求量大,而且产品呢本身也易于快速生产,所以,厂部急需扩大生产,扩大基地建设。Р二.宣传Р⑴对重要示范案例宣传不到位。如世博会工程和南京人大会堂工程等。原因有很多:Р比如企划人才难求,就是找到了,也因厂部设施、办公场所等条件不佳,很难留住人才。再加之,企业所处地域不方便企业员工外出购物等。因此,也需要当地政府部门给与企业合理的选址,合理的布局本县城的企业。

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