是企业价值管理和精确化管理的重要载体。·目标:?通过划小核算单元,提升企业价值。两个途径:一方面明确资源资源动因和标准,精确资源管理;另一方面通过落实价值管理责任,激发员工提升企业价值的自觉性、主动性和创造性。7背景当前企业发展正面临新的形势,内外环境正在发生深刻变化,对运维工作提出了新的挑战,要求运维部门在保证网络运行质量和服务质量的同时,提升维护效率,关注投入和产出,有效盘活人员和资产,降本增效,实现维护效率和效益的双提升。形势和要求一、运维体系落实“一去两化”要求二、集团公司整体推进划小经营核算单元两个结合试点推进运维体系“划小核算单元”工作8运维“划小”的现状、任务?有基础?基站维护、宽带装维等较多采用外包维护模式,为“划小”打下基础?有行动?2012年11月“运维成本划小试点”在上海、江苏、广东、安徽、湖北等省市启动,侧重研究运维成本的使用效率?有难度?IT支撑手段、精确化管理水平?维护工作创造的用户价值、企业价值的评估方法?......运维“划小”现状?配合集团2013年划小工作?配合“双百”评选,提供网络(宽带、移动)资源及相关信息?继续推动运维成本划小?分析运维成本使用情况?研究成本使用效率的评估方法?试点开展运维体系划小核算单元工作?划小单元,引入“经营单元”的核算方式?降本增效?推动“市场化”进程运维“划小”的任务901 背景与目标02 集团划小试点工作要求目录03 兄弟公司试点经验04 下阶段工作计划10运维划小试点的总体目标?尝试运维市场化?在保证网络运行质量和服务质量的同时,关注维护投入与产出?推进降本增效,促进维护效率和效益的双提升?促进运维价值显性化?通过划小运维体系的“核算单元”,建立一线维护工作的“价值化”核算模式?更好的支撑市场发展、满足客户需求?激发运维体系内生动力?创新运维“核算单元”激励机制?实现客户、企业和员工共赢
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