编排要素::计划编排5要素:考虑负荷率和效率的影响》人:人力资源(人力负荷);》机:设备清单/设备产能(设备负荷);》物:物料清单/MOQ/LT/SPQ/库存情况等信息;》法:生产工艺/产能等;》环:场地/作业环境/天气等;、生产计划需具备特点四、生产计划需具备特点准确性:计划准确达成后,需满足其目的(如存货周转、产量、交货等到);稳定性:要保持计划稳定性、权威性;连续性:时间和数量保持连续性,否则将影响生产效益;可执行性:5要素的考虑;异常防范性:即弹性准备,避免、预防生产过程中异常发生而计划延误或反复调整;、生产计划依据:五、生产计划依据:销售(出货)计划、PO、FC等---市场部;BOM及模具清单(产能)---技术部;外购/外协物料信息(如MOQ、LT、SPQ、产能等)---采购部工装、相关设备产能及各产品产能清单---生产部;人力资源状况---生产/行政部;工艺路线及标准工时;未来一个月新产品开发或投产计划---技术部;战略物料状况---管理层;MC确认后的物料状况---PMC/采购;库存清单---货仓;其它,如供电/天气/环境/设备保养计划等;、六、FC/POFC/PO评审(产能负荷分析)评审(产能负荷分析)控制点:控制点:已接PO分析;库存清单;外购/外协物料及委外信息(如MOQ、LT、SPQ、产能等)的分析;工装、模具、设备及各产品产能分析;瓶颈产能的分析;人力资源分析;、计划管理七、计划管理计划管理按《WI-PMC-002计划管理指南》进行运作,详细请参照受控A/0版的文件;以下说明一下操作的重点: 1、计划管理包括:FC评审、订单评审、出货计划、生产计划、物料需求计划等过程; 2、FC评审:市场部提供客户未来三个月FC----由PMC主导,结合相关资源对未来三个月FC进行评审(必要时请生产、技术工程、品质、市场、采购等部门和总经理组成的评审会议);
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