进行监控,及时发现异常情况,下发疑点协查单,实时监督公司经济业务全流程的管理。 Р 三、運用财务稽核新体系取得的效果 Р (一)稽核队伍更强大 Р 公司建立由财务部牵头,各业务部门、权威机构及专家团队为支撑的一体化稽核队伍,以扩大稽核队伍。各业务部门成员、县公司财务人员以业务驱动为向导,拓展稽核深度为抓手,进一步壮大稽核工作的人员和队伍。 Р (二)稽核领域更广泛 Р 从输配电价改革要点着手,适应公司和电网发展的新形势、新要求,对工程管理、物资管理、薪酬福利等核心业务进行稽核,将稽核工作由财务延伸到业务,拓宽了稽核工作的领域和广度。 Р (三)稽核手段更多样 РР 关注输配电价改革中的关键环节,公司依托信息系统、负面清单等方式开展财务稽核,丰富了稽核工作方法和手段,稽核从事后向事前、事中转变,提前揭示风险。公司建立“三全三化的”财务稽核新体系,强化财务稽核新作用,从合规监督向合规与价值创造并重转型,可以多视角、多层次对经济业务开展检查,提出优化经营管理建议,建机制、强基础、促规范、控风险,促进企业提高经营管理水平。 Р 结束语: Р 综上所述,公司构建“三全三化”财务稽核新体系,有效发挥了稽核队伍中各部门联动协同效应,拓展了财务稽核的深度和广度,丰富了财务稽核手段,强化了财务监督职能。通过创新财务稽核体系,健全内部监督机制,防范和化解财务风险,促进企业提升经营管理水平。 Р 参考文献: Р [1]刘楠.信息化背景下电网企业财务稽核工作模式转变[J].会计之友,2016,(23):84-87 Р [2]张晔,罗梓怡.企业财务稽核与内控建设探析[J].中国总会计师,2019,(04):88-89 Р [3]郭春芳,孙骁.浅议现代企业财务稽核机制的有效设立[J].中国总会计师,2016,(04):133-135 Р3/view-15023179.htm
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