熊德明的农村妇女进行交谈。这位农妇的一句“实话”引起了总理的同情心。总理亲自帮她讨薪,她第二天就拿到了被拖欠的工钱。同时,“农民工欠薪问题”由此也被提上了各级政府的公共议程。而熊德明也因此成了家喻户晓的人物,也因此获得了 XX年度中央电视台经济年度人物社会公益奖。当时的颁奖词是这么说的:一位普通的农民,一个诚实的劳动者,她说了一句实话,让全社会都“听”到了。虽然她并不拥有多少财富,但她是亿万财富创造者中的一员。我们关注她,更关注她身后的 9亿农民。Р 温总理是政府的“一把手”。“一把手”过问了问题才能得到解决,这是典型的“一把手政治”。忽视了“一把手”以外的班子其他成员特别是整个党员干部队伍的执行作用,说明了执行的被动性。Р 第二,“低效执行”。从我们一些工作人员上说,有的人没有时间观念,眉毛胡子一把抓,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌实绩少。有的安于现状,得过且过,谋事无规划,做事无重点,按天看在忙,按月看在干,按年看什么也没干成。Р 第三,“教条执行”。不管下情,不顾实情,墨守成规,行动怕出格,思想没激情。要么机械主义。执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合,按部就班,照本宣科,上下一般粗。谨小慎微,裹足不前。要么拿来主义。对工作无所用心,一事当前,难字当头,凡事都等别人的经验,生搬别人的,就是没有自己的,工作无特色、无突破、无创新,打不开局面。要么经验主义。因循守旧,不主动学习新知识、新本领,以老套套行事,用老办法工作,习惯走老路、念老经。Р 第四,“形式执行”。做表面文章,说起来豪言壮语,干起来毛毛细雨。Р 第五,“利益执行”。就是有利的亢进执行,无利的疲软执行。Р 所有这些现象都表明,当前改进我们党员干部作风,提高党员干部的执行力,是一项重要而紧迫的任务。Р 那么,到底应当如何提升党员干部执行力呢?这就是我今天要讲的第三个问题:党员干部如何提高自己的执行力
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