提高领导干部执行力研究李志强副教授中共江西省委党校公共管理学教研部2011年10月可怕的执行力?计划目标:100%?中层执行结果:100%×80%=80%?基层执行结果:80%×80%=64%?最终执行结果:64%×80%=51.2%?没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。有研究表明:?当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战略已经确定,执行力是关键性因素。?战略,易于复制的;执行,不容易模仿。比尔.盖茨说:微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”一、什么是执行力二、影响执行力的主要因素三、执行型领导的基本素养四、领导执行力的提升一、什么是执行力二、影响执行力的主要因素三、执行型领导的基本素养四、领导执行力的提升主要内容一、什么是执行力?执行力:执行和完成任务的能力?个人:执行力就是把想干的事干成功。?组织:执行力就是将组织战略落实到实处。?领导:执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的三个核心流程构成执行力的三个核心流程做正确的事正确的人做事正确地做事执行力的四种状态:?把正确的事做正确?把正确的事做错误?把错误的事做正确?把错误的事做错误
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