关键岗位管理关键岗位认知直接面临客户,掌握客户关系的岗位掌握核心技术的岗位工作成果决定了企业的大部分利润的岗位关键专业岗位:包括工人技师岗位、生产计划岗位、技术岗位、研发岗位、市场分析岗位、销售岗位、财务管理岗位、质量管理岗位、采购岗位关键管理岗位:包括高层管理岗位和生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位生产制造关键岗位判断1、影响产品的交货速度2、影响产品的产品质量3、影响产品的生产成本4、掌握关键工序的技术5、掌握核心的时间很长6、该岗位市场上难招聘关键岗位判断岗位名称是否为关键岗位岗位名称是否为关键岗位C02维护工数据员安全检查员统计员钣金工焊接工保洁员喷漆工驳运员涂装工冲压工维修电工调漆工物流工调整工装配工工段长班组长1人“财”2人“才”4人“在”3人“材”高能力低意愿高绩效=能力×意愿×环境(激励)(授权)(甄选)(培育)关键岗位选才技巧选才原则:人事匹配事的要求适才适所人的条件专业知识技术能力工作态度个人特质知识条件技能资格态度要求发展前景生涯适性适职双赢爬树摘果匹配?动物培训选择比努力更重要激励咨询客户案例:501VS食品包装机营业额翻2倍提高学历新招50人派往区域市场半年后选才的关键所在招不招招多少前瞻的人力规划选才前提招聘什么样的人合理的资格分析选才基础如何吸引应聘者灵活的招聘策略选才保证怎么选择合格的人科学的面谈考核选才关键有效的新人同化怎么留住优秀的人选才保障
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