及这些资源数量的多少。活动时间估算也叫活动工期估算,它是项目进度计划的核心,是根据项目范围、可用资源状况列出项目活动持续的时间。在资源有效利用的情况下,活动的持续时间是与分配给它的资源量成反比关系的,资源量越多,工期越短;反之,工期越长。由此,活动持续时间估算的过程与资源估算过程紧密配合。一般来说,进行活动持续时间与资源估算时可采用专家评审、类比估算,查阅历史资料等方法。④制定项目进度计划在分析活动逻辑关系、估算活动的持续时间和资源需求之后,制定项目进度计划。制定项目的进度计划实质上就是安排每个活动的日程,明确它们的开始和结束日期。项目进度计划的确定应根据活动的逻辑关系、活动的持续时间、资源需求、项目的资源现状、项目执行的工作日历、客户对进度的要求、风险管理计划等实际情况统一考虑。项目进度计划的制定不是一劳永逸的,它是一个反复确认的过程,随着项目成果与目标出现偏差、项目管理计划的改变,以及预期的风险发生或消失而贯穿于项目的始终。⑤建立基线项目进度计划并预算前面制定的进度计划一般只计算了各个活动的最早和最晚时间。而建立基线进度计划必须考虑其他的因素,它是一个协同的和被共同认可的进度计划。基线计划的确立具有深远的意义,它标志制定项目计划阶段的结束和项目实施计划阶段的开始。建立基线计划的目的是要建立一个项目成员和客户等其他项目相关者一致同意的项目进度计划,并且该计划获得授权、作为项目预算和控制的依据。这个进度计划必须考虑到所有的项目相关者的利益和意见,特别是获得客户和提供支撑该项目计划资源的组织的支持。项目经理要严格按照基线计划控制项目的进展,根据项目偏离基线的程度采取必要的措施。项目的基线计划不是一成不变的,可能随着项目的进展需要改变基线,但仍然要保留原始基线进度计划以用于分析和未来计划的制定。2.2项目进度控制项目进度控制是指在限定的工期内,在执行进度计划的过程中,经常检查实
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