要避免窝工,又要保证项目的需求。在项目组与职能部门的矩阵范围内,项目经理直接起动、组织督促项目的实施,而专业的技术支持、质量控制、标准和工作程序的制定等专业技术由专业设计室负责。典型的项目管理组织机构如图2.4-1所示。典型的项目矩阵管理组织机构如图2.4-2所示*必要时设置2.4.1设计组织机构设置2.4.1.1设计组织机构设置的说明(1)设计是公司的主体。设计工作在项目实施的全过程中起主导作用。设计组织机构的设置不仅要考虑有利设计工作和设计,而且要考虑有利于采购、施工和开车考核全过程的项目管理。(2)设计组织机构的设置、项目管理和设计管理均采用矩阵方式管理。(3)专业室分别由一个专业或几个专业组成。专业设置和分工保持稳定,以利于设计管理、基础工作以及专业技术水平的提高。(4)公司设置项目部,派出项目经理和项目控制人员,并进行项目管理归口。2.4.1.2设计组织机构图项目设计组织机构如图2.4-.3所示。2.4.2项目的设计组织项目设计组织是为完成特定项目设计任务而组织的临时性集体。项目设计经理由设计部派出。专业设计人员由设计部所属的各专业室派出。根据项目的规模、性质或其它因素,项目设计组的成员可以集中办公,也可以不集中办公,矩阵管理的原则和项目设计组成员的职责分工不变。项目设计组织机构根据合同规定的项目范围,由有关的专业组成。项目设计工作需要有关部门或技术人员的支持,如档案室、后勤部门等,这些人员不作为项目设计组的成员,由公司统一组织提供服务。2.4.3设计工作的矩阵式管理2.4.3.1典型设计工作矩阵式管理图2.4.3.2设计工作矩阵式管理的说明(1)设计工作的矩阵式管理与项目管理的矩阵式是一致的,即设计经理从项目管理的角度保证项目目标的实现,专业部、室主任从专业管理和技术角度保证项目目标的实现。(2)从机构上说,专业部、室是工程公司的常设组织,具有行政和技术职能。项
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