东等另一类重要相关者:是竞争对手及其组建的供应链具体的利益相关者分析中,可使用如下的利益相关者分析表:备注优先权排序备注在项目中的需求与期望利益相关者名称School of LogisticsCSUFT第一节项目管理概述项目生命周期项目从开始到结束的整个过程总称为项目生命周期项目通过决策项目计划制订项目主体完成项目整体完成项目开始项目结束资源消耗启动阶段计划阶段执行阶段收尾阶段图2 项目生命周期的一般阶段School of LogisticsCSUFT第一节项目管理概述供应链管理系统项目的生命周期前期论证阶段项目生命周期供应链运作阶段可研报告项目建议书供应链系统设计供应链系统集成供应链试运行供应链成形设计方案设计报告集成的供应链系统系统调试报告供应链定案报告图3 供应链管理系统项目的生命周期其意义上要体现在:①可以更好地定义项目的开始与结束;②可以根据每个阶段实施的不同情况,及时采取过渡行动;③有利于将构建供应链系统与企业组织的日常业务联系起来。School of LogisticsCSUFT第一节项目管理概述二、项目管理概述(一) 项目管理的知识领域项目利益相关者的需要集成管理风险管理采购管理人力资源管理沟通管理范围管理时间管理成本管理质量管理项目成功图4 项目管理知识领域框架时间、成本、质量、范围管理最核心School of LogisticsCSUFT第一节项目管理概述第一,任何项目,都是有时间限制的,很多情况下,项目一旦超过规定的时间,就失去了意义,因此,时间管理对于项目来说是十分重要的。第二,成本是约束项目管理的重要因素,所有的项目都是有资源限制的,不可能无限制地动用各种资源,否则项目也失去了存在的意义。第三,质量是项目的生命,没有质量管理,就没有合格的项目。第四,项目工作,最基本的就是要弄清楚所要做的到底是什么,项目工作的范围包括什么,不包括什么。
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