部分绩效管理的目的和作用?第二部分绩效管理流程?第三部分公司绩效管理相关规定?第四部分绩效管理实际操作中的问题?第五部分引导下属——互动式绩效管理的关键?第六部分课程内容回顾与提问Р课程大纲Р第一部分绩效管理的目的和作用Р第一部分绩效管理的目的和作用Р一、什么是绩效管理?Р第一部分绩效管理的目的和作用Р第一部分绩效管理的目的和作用Р“绩”?? = 业绩→工作结果Р“效”?? = 实现结果的效率水平→工作过程Р绩效既强调了工作的结果,也体现了工作的过程,是一种动态与静态的结合。Р它本身是一种客观存在,但这种客观存在要经过主观评价,又是主客观结合。Р第一部分绩效管理的目的和作用Р广义的绩效管理就是管理学中对管理概念的定义。?狭义的绩效管理,定义为人力资源体系的一个模块,是通过管理者与员工之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使组织、群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。Р简言之,绩效管理指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的管理手段及过程。Р第一部分绩效管理的目的和作用Р二、我们能从绩效管理中获得什么?? ——绩效管理的目的Р对企业的意义:? 促进人力资源开发? 整合优化组织结构? 提高组织整体业绩和效能? 形成或强化企业文化? 提升管理效率Р第一部分绩效管理的目的和作用Р对管理人员的意义:? 组织目标的分解与传达? 传达对员工的工作期望,以及各项工作的衡量标准? 了解信息:工作计划以及执行情况、员工状况? 及时发现问题并纠正绩效偏差Р二、我们能从绩效管理中获得什么?? ——绩效管理的目的Р第一部分绩效管理的目的和作用Р对员工的意义:? 参与设定目标,增强对企业认同感、归属感? 明确自己的绩效方向? 得到及时的反馈和激励? 行到培训,提高自己的技能? 员工职业生涯发展规划Р二、我们能从绩效管理中获得什么?? ——绩效管理的目的
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