工作一次-5分。直接上级5工作技能提升及培训指导5善于分配权力,积极传授工作知识,善于调动本部门人员工作积极性(5分),能够分配工作,有效传授工作知识,在调动本部门人员积极性方面有所欠缺(3分),欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难,影响执行力(1分)。直接上级6工作态度5任劳任怨,竭尽所能完成任务(5分),交付工作需要督促方能完成(3分),敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,完成部分工作任务(1分)。直接上级本月重点考评1、2、3、合计得分考评意见:激励分加分事项10总计得分被考核人考核人经理确认签字:日期:签字:日期:签字:日期:后勤人员绩效评估指标量表日期:被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门总经办序号考核项目权重分绩效目标值考核得分数据来源自评考核人2工作质量20出色、准确,无任何差错(20分),工作疏忽,偶有小差错(10分),工作质量不佳,常有差错(0分)。直接上级3工作技能20工作技能较高,能充分完成工作任务(20分),工作技能稍感不足,尚能完成部分工作任务(10分),工作技能低,日常工作难以完成(0分)。直接上级4工作态度与责任感10任劳任怨,竭尽所能完成任务(10分),交付工作需要督促方能完成(5分),敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(0分)。直接上级5团队精神10能积极主动与他人配合,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,常帮助别人(10分),不主动配合他人工作,仅在督促下与人合作(5分),工作中不配合别人,致使工作出现差错(0分)。直接上级6纪律性10考核期内不能很好遵守公司的各项规章制度和纪律,每违反一次-2分。直接上级7经营指标完成率30依据财务报表完成率,每正负完成率每1%加减0.3分(50%以下为0分)。财务本月重点考评1、2、3、合计得分考评意见:激励分加分事项10总计得分被考核人考核人经理确认签字:日期:签字:日期:签字:日期:
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