力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难,影响执行力(1分)。Р直接上级Р6Р工作态度Р5Р任劳任怨,竭尽所能完成任务(5分),交付工作需要督促方能完成Р直接上级Р(3分),敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,完成部分工作任务(1分)。Р本月重点Р考评Р1、Р2、Р3、Р合计得分Р考评意见:Р激Р励Р分Р加分事项Р10Р总计得分Р被考核人Р考核人Р经理确认Р签字: Р日期:Р签字: Р日期:Р签字: Р日期:Р后勤人员绩效评估指标量表Р日期: Р被考核人姓名Р职位Р部门Р考核人姓名Р职位Р部门Р总经办Р序号Р考核项目Р权重分Р绩效目标值Р考核得分Р数据来源Р自评Р考核人Р2Р工作质量Р20Р出色、准确,无任何差错(20分),工作疏忽,偶有小差错(10分),工作质量不佳,常有差错(0分)。Р直接上级Р3Р工作技能Р20Р工作技能较高,能充分完成工作任务(20分),工作技能稍感不足,尚能完成部分工作任务(10分),工作技能低,日常工作难以完成(0分)。Р直接上级Р4Р工作态度与责任感Р10Р任劳任怨,竭尽所能完成任务(10分),交付工作需要督促方能完成(5分),敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(0分)。Р直接上级Р5Р团队精神Р10Р能积极主动与他人配合,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,常帮助别人(10分),不主动配合他人工作,仅在督促下与人合作(5分),工作中不配合别人,致使工作出现差错(0分)。Р直接上级Р6Р纪律性Р10Р考核期内不能很好遵守公司的各项规章制度和纪律,每违反一次-2分。Р直接上级Р7Р经营指标完成率Р30Р依据财务报表完成率,每正负完成率每1%加减0.3分(50%以下为0分)。Р财务Р本月重点Р1、Р考评Р2、Р3、Р合计得分Р考评意见:Р激Р励Р分Р加分事项Р10Р总计得分Р被考核人Р考核人Р经理确认Р签字: Р日期:Р签字: Р日期:Р签字: Р日期:
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