期，降低物料消耗和生产成本。РР3、销售管理?成本分析，参考报价；交货期查询，快速给客户承诺，提高客户满意度；通过合同收款计划和执行报表进行分期收款控制，加速企业资金回笼。??4、采购管理?通过供应商价格管理，对供应商的供货价格进行严格控制，降低采购成本；通过计划系统产生采购计划，根据采购计划进行采购，通过物料采购入库上下限，严格控制供货数量，降低库存；通过供应商评价和采购检验，对供应商以及供货质量进行严格控制。??5、成本管理? 成本计算自动归集仓存、生产、财务等数据，计算到零部件、各个工序、产品、车间的成本，进一步提高管理精细程度，为企业降低成本提供手段。??6、产品数据管理?通过多层配置和配置规则满足产品标准化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通过工程更改控制，保证工程数据正确和可追溯性，夯实企业管理基础。??7、外发管理?通过生产单对各个外发供应商的领料与收货，加工费用等进行管理。维护与加工工厂的各种情况。РР企业动力以供应链和生产制造及?成本控制为核心的管理流程Р供?应РРРРР客?户РРРР询价Р采购申请Р报价Р采购订单Р收货Р发票Р审批Р审批Р工程配置РMRP计划Р生产需求Р采购需求Р生产单Р入库Р物料管理Р出库Р物流中心Р物料预测Р销售活动Р销售预测Р报价Р销售订单Р发货交运Р销售发票Р总账Р应付Р应收Р总帐Р质检Р固定资产Р人力资源Р采购管理Р生产管理Р库存管理Р销售管理РEnterprise Application Development（企业用户开发平台）РР企业动力面向制造业的生产型BOMР准确的基础资料是系统运行的前提.在ERP系统的使用中,基础资料一定要保证正确性、完整性和唯一性.BOM是系统最重要的基础资料之一,它的准确与否将直接影响MRP计划、生产投料、生产领料、成本计算等业务的正确性.РР面向制造业生产型BOMРР面向制造业的生产型BOM
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