业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。Р施工组织机构Р常务经理:张鑫伟Р生产经理:李义伟Р项目总工:刘汝东Р项目经济师:张刚Р安全经理:王家奎Р项目经理:陈文宝Р施工作业队Р技术质量部Р安全保卫部Р综合办公室Р物资设备部Р经营核算部Р工程测量部Р建立项目部组织施工。项目部班子由项目经理、常务经理、生产经理、项目总工、商务经理、安全经理组成,下设六个职能部门:即工程测量部、技术质量部、安全保卫部、物资设备部、综合办公室、经营核算部。实行项目经理负责制,对本合同段实施全面管理。Р施工项目划分Р为保证工期要求根据本工程的实际情况,根据工程施工特点进行工程项目划分,本工程项目经理部下设施工作业队。Р为保证工期要求根据本工程的实际情况,根据工程施工特点进行工程项目划分,本工程项目经理部下设施工作业队。Р施工前必须作好地下管线调查工作,根据工程量安排工期如下:每500米为一工作段,共5个工作段,每工作段分三次施工,工作坑开挖、支护7天,做后背、导轨2天,顶管20天,压填充浆2天,捻口1天,检查井及回填8天(包含围挡二次拆、搭)共计40天。Р主要施工部署Р整体部署Р为保证工期目标顺利实现,首先对顶管工作坑位置的地下障碍物进行协调。同时可以进行顶管坑的施工,顶管坑施工完毕,即进行顶管设备的安装,并进行顶管施工;在进行顶管设备安装的同时,对顶管接收坑(顶进坑)进行施工。Р工力配备Р顶管施工员30人,安全员5人,测量员8人,管道工28人,普工80人。顶管作业实行三班轮流不间断施工。Р机械、设备配备Р每条路顶管施工主要机械设备表Р序号Р机械名称Р规格型号Р单位Р数量Р1Р土压平衡顶管机РNPD2000Р台Р5Р2Р运输车Р斯太尔20TР辆Р20Р3Р装载机РZL50Р辆Р10Р4Р水泵Р台Р20
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