方针。?安全责任书。?班组的班前班后会:布置任务,明确分工,交代安全技术措施和质量要求。?班后会:小结工作进展和检查安全、技术、质量工作完成情况,在班组形成人人保安全的互相监督、互相约束的安全监督保证体系,真正把安全生产的责任落实到每一位班组成员。Р安全管理Р严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制),认真落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划,杜绝习惯性违章。?严格执行各类安全规程,扎扎实实开展生产现场危险点分析和预控工作,确保针对危险点的防范措施件件落实、责任到人,使班组工作过程的每一个环节做到预控、可控、在控。Р安全管理Р认真执行规章制度,做到组织措施不落实不开工;安全措施不落实不开工;技术措施不落实不开工;工器具和材料不齐备不开工;工作环境条件不符合安全规定不开工。?坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效,认真贯彻执行上级对安全工作的要求,结合班组的业务技术特点,分析薄弱环节,采取有针对性的措施,及时消除各类事故隐患,控制异常。?对所辖设备和外单位发生的事故和异常要及时分析,总结经验,吸取教训。要积极采用新技术、新方法对设备进行安全技术分析和故障预测,做到及时发现隐患和异常。Р生产管理Р科学、合理地组织、安排班组的生产和工作,安全、优质、高效地全面完成上级下达的各项计划工作任务和经济技术指标。?在班组管理中大力开展标准化管理,推行标准化生产,提高工作效率。?严格执行工作规程和各项管理制度,坚持现场文明生产,实行定置管理,做到标识清晰醒目、物放有序、工完料尽场地清,时刻保持干净、整洁的工作环境。Р生产管理Р强化班组员工效益意识,积极开展增产节约、增收节支活动,加强消耗和定额费用管理,搞好班组小指标分解和考核,努力降低生产成本。?建立健全设备分工管理责任制,认真执行设备管理制度,搞好日常维护和计划检修,努力提高设备健康水平。
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