人面试,使公司吃惊的是,有近80%的候选人在电话中告知已经找好了工作单位或由于其他原因不能到公司面试。为了让剩下的20%左右愿意到公司面试的研究生如期参加面试,人力资源部决定为参加面试的研究生报销往返车费。2006 年3 月,公司计划招入120 名研究生的任务没有完成,招聘经费预算却超支36000元。针对这种情况,行政人力副总要求人力资源部对这次招聘工作进行评估,总结经验。Р人力资源部对这次招聘工作进行了认真的回顾和评估,总结了3条经验教训:一是招聘计划准备不足,没有对招聘对象(研究生)进行认真分析,例如,没有预想到参加中山大学研究生专场招聘会的外省研究生占了绝大多数。参加招聘会的招聘人员不够,只起到了收集简历的作用。二是简历筛选工作没有快速有效地进行,没有在招聘会后的2~5 天内对候选人进行面试,尤其是没有考虑到外省来的研究生,这样必然导致优秀研究生的“流失”。三是对于来面试的研究生报销往返车费不太合适。因为研究生当时也处于供过于求的状态,且本公司是名牌公司,实际上只报销来程车费就能保证80%~90%左右的候选人来参加面试。以此为鉴,ZJSG 公司在2006 年和2007 年的招聘工作中尽量避免类似情况的发生。另外,因为公司已经建立一套招聘评估制度,所以,ZJSG 公司的招聘工作迈上了保量保质、健康发展的新台阶。Р第一节招聘评估概述Р一、招聘评估概念及其作用? (一)招聘评估的概念? 招聘评估是指在招聘工作结束后对整个招聘过程中招聘的结果、成本与收益,录用人员和招聘方法等方面进行审视、统计和分析的过程。其目的是进一步提高下次招聘工作的有效性和效率。Р(二)招聘评估的作用?1.符合招聘工作纳入组织经济核算的要求?2.为改进人员招聘工作提供依据?3.反馈招聘人员的工作情况Р二、招聘评估指标体系Р招聘评估首先是对招聘的成本效益进行评估,其次是对所录用的人员的数量与质量进行评估。
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