者如期到公司参加面试,并需认真、准确地填写《员工登记表》和《员工面试题》。Р人事行政部对符合任职资格的应聘者进行笔试或测评,个别职位安排复试。Р一线生产人员(非技术类岗位人员)经人事行政部面试合格可予以直接录用;技术类岗位人员须经由需求部门负责人进行专业技能的复试,有实践操作要求的需到岗位进行测试,测试情况如实传递至人事行政部,作为录用依据;Р中高层管理岗位及核心技术岗位人员必须经由人事行政部组织公司高层进行面试,并由总经理及监事会主席亲自面试合格方可入职。Р录用Р人事行政部根据复试合格名单通知应聘合格人员上岗试用,并发放《试用通知单》,由人事行政部办理入职手续。Р合格者携带相关人事资料,按照规定日期到公司报到入职。Р应聘者按照公司规定安排一到三个月试用期。主管及其以上职务人员由人事行政部发布人事任命并执行。Р招聘效果评估Р每月20日招聘专员对各部门当月提交需求计划进行分类汇总,进行招聘效果评估,并形成书面报告报人事行政部经理及总经理处。Р人事行政部做好招聘成本预算,并对招聘成本进行效果分析。Р招聘评估内容包括录用比例、招聘完成效果、应聘人员比例等;公式为:录用比=(录用人数/应聘人数)×100%;招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%;应聘比=应聘人数/计划招聘人数。Р其他说明Р人员招聘期限为:一般员工、一般文职等20天到岗;重要文职或非生产部门干部一个月内到岗,工艺技术、设备、管理人员两个月内到岗,特殊难招聘人才三个月内到岗。Р需求部门新增招聘职位,必须附上新增职位的《岗位说明书》、《岗位职责》及《岗位素质与能力要求》。Р介绍他人进入公司的除总经理特批外可优先录取,但不能安排在同一部门,否则人员招聘过程中管理层及行政人员不允许有亲属关系入职。Р使用表单Р《人员需求计划表》Р《员工登记表》Р《员工面试题》Р《试用通知单》Р生效日期Р此程序文件自总经理签字后生效。
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