有挑战的经历自我认知发展与培养体系文化价值观人才标准组织发展战略目标领导力的培养要围绕组织战略目标开展,统一文化价值观和人才标准大量的研究与实践证明,领导人的培养与发展不是在课堂上完成的,是在实践和挑战的经历中磨练出来的我们研究发现,有效的加快各级管理领导者的能力提升,需要各级管理者对自身的强弱项有高度准确的认知同时,需要支持系统支持帮助他们成长,包括跟踪人才盘点机制、培养体系等我们认为领导力发展体系建设要通过三个步骤进行09促融合建标准盘人才建梯队促发展建体系123打造人才发展体系,支撑组织持续快速增长!通过测评和研讨促进高管团队统一思想和认识;并形成顾家集团未来新的文化价值观和人才标准完善顾家人才培养体系(企业大学),构建支撑战略的三种人才培养机制和培养项目体系设计人才盘点工具与流程,打造顾家集团中高层管理人才梯队主要工作内容和具体产出步骤一促融合、建标准步骤二盘人才、建梯队步骤三促发展、建体系关键输出《领导力评估与发展报告》组织<高层领导力发展研讨会>组织<企业文化价值观研讨会>《顾家企业文化与价值观》《顾家领导力胜任模型》内化研讨促动、测评解读等能力组织<高层务虚会>组织<高层战略研讨会>《顾家企业大学顶层规划》《领导力学习地图》《管理支撑体系制度》内化企大规划与体系建设能力组织<人才盘点会>《个人与团队测评报告》《人才盘点流程与制度》《高潜人才库》《管理者人才档案》内化盘点辅导能力对主要管理者进行访谈,进行文化价值观的调研对总经理及以上高层进行领导力评估,撰写个人报告召开研讨会促进团队融合,制定文化价值观和人才标准设计评估工具开展人才测评召开人才盘点会盘点人才,建立后备人才梯队,并制定行动计划内化评价能力,建设顾家的人才盘点流程规划完善顾家集团企业大学功能、使命、愿景和定位建设围绕企业大学三个角色的综合项目体系逐步完善相关配套制度,如讲师制度、课程管理制度主要工作
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