告报送集团营销策划部审核;营销策划部组织相关部门和集团领导对项目推广策略报告进行评审,报送集团分管董事审批;项目推广策略报告经集团分管董事审批通过后,备案存档,由分(子)公司组织实施。2销售客流周、月报反馈项目所在分(子)公司销售部填写销售客流周、月报,每周、月报送集团营销策划部,用于项目推广计划的效果评估。3.主要支持文档序号文档名称编制部门/人员接受部门/人员提交时限/频率支持文档1项目推广策略报告营销策划部集团分管董事推广执行前1个月项目推广策略报告2销售客流周、月报营销策划部集团分管董事每周日晚19:00前每月最后一天晚销售客流周报、月报三.广告设计审批及发布流程1.流程图2.关键步骤说明序号关键步骤关键步骤说明1拟定广告设计要求集团营销策划部协助分(子)公司根据审批通过后的《项目推广策略报告》,拟定项目广告推广要求,报集团分管董事审批。集团分管董事审批通过后,由集团营销策划部协助招标采购中心参照设计承包商招标流程,通过招投标方式选择广告公司。2平面策划广告设计物料制作由中标的广告公司进行平面策划、广告设计、物料制作等工作,由项目所在房地产分(子)公司进行监督、配合、实施。项目所在房地产分(子)公司在实施过程中,将广告推广的效果向集团营销策划部进行反馈。营销策划部根据分(子)公司反馈的意见及编制的《宣传推广效果评估报告》进行汇总整理归档。3.主要支持文档序号文档名称编制部门/人员接受部门/人员提交时限/频率支持文档1广告推广计划分(子)公司集团营销策划部、集团分管董事每月15日前提报下月广告推广计划2宣传推广效果评估报告分(子)公司集团营销策划部、集团分管董事结束后3日内宣传推广效果评估报告四.销售管理流程1.流程图2.关键步骤说明序号关键步骤关键步骤说明1项目开盘准备分(子)公司在项目营销队伍组建后一周内对开盘前期工作进行详细部署和倒排,制定开盘工作计划表。此表经
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