，下压中国，我觉得他技术创新这些方面已经Р不比日本差了，成本也可以和中国争。TCL 这个企业可以生存发展不是就自己企业文化和内Р部变革就可以，你们面临韩国企业的竞争，以前中国家电企业是大规模、低成本，但是现在Р这个优势基本上没有了。你下一个 5 年、10 年怎么办？ Р Р薄连明：这个问题很深刻，我今天讲了文化变革的过程，没有讲战略。实际上 TCL 后来的战Р略，也是经过我认真梳理的，我们称之为立体化战略，X 轴是坚持国际化路线，Y 轴是价值Р链的垂直整合。过去电视机我们只做整机。整机只占整个产业链价值的 20%，往上是模组，Р再往上是面板。中国电视机只占产业链的一小半。而三星是价值链垂直整合的典范，他从芯Р片到面板到整机是全产业链条，他的更新速度非常快。如果说我没有面板，我只能等着人家Р走完，我跟在后面吃土。所以我们投资建了模组厂，然后又建了面板厂。中国电视机以前是Р缺心少魂没面子，就是没有芯片，没有操作系统，没有面板。而 TCL 真正结束了这个局面。Р三星确实是我们的标杆，他的价值链垂直整合方面做的非常好，我们的一些路线来讲，也在Р沿着这样的路线在早。Z 轴是自主创新。现在竞争本身也是立体化的，应对立体化的竞争，Р只有用立体化的战略才可以进行应对。所以我们是这样的一个 XYZ 轴的模式来应对。 РРРQQ 群“管理咨询交流 | 江浙沪 362431703”，管理咨询专家与企业经理人最务实的互动交流平台！
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