方面具有优势。同时,工程中需要二次深化设计的部位也很多,本单位会更加注意密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同保障施工进度。6.4.5加强对内、外部环境的协调外部环境:在施工过程中,影响生产的因素很多,本单位切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调工作,排除干扰,确保工程顺利进行。内部环境:要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系,制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要,编制可靠安全防护方案(脚手架施工方案、用电施工方案等)保证施工生产有序,施工区域,现场干净整洁,材料堆放布局合理。杜绝违章施工,杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。6.4.6加强业主、监理、设计方的合作与协调在土建施工中要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作,努力创造良好的合作环境。本单位将通过在现场业主、网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。6.4.7加强对专业分包的管理本工程功能多,系统复杂,做好对各分包的管理非常关键,对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时,严格明确进场时间,并严格按照二级计划执行,设置监控点,进行动态监测,并做好协商。对业主指定分包单位,对不能按要求完成其内容的,必要时,请业主共同解决。每天在工程例会上,各分包单位必须将每天的进度进行汇报,总包提供一切可能的施工条件。6.5技术方面的保证措施6.5.1方案和工艺的保证“方案先行,样板引路”是本单位施工管理的技术原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工
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