现自己的风格。2、开发商选择的装修公司工艺良莠不齐,很可能装修中埋下隐患,表面华丽却质量不过关。入住以后出现毛病更会令人头疼。所以开发商在选择装修队伍时就必须抓紧质量管理。目录Part1.前期三个关键点Part2.精装流程Part3.精装工序&施工流程Part4.四化管理Part5.成品保护Part1.前期三个关键点3个关键点:20%的关键点解决60%系统问题:实楼(工程)样板间样板间定位找标杆目的:1)在招标之前,为全装修施工单位选择提供参考依据。2)销售样板间反映不了实际全装修过程中会遇到的土建、水、电、设备等配合问题,通过实楼样板间装修才能够发现。3)实楼样板间包括标准户型和全部的特异户型,根据装修阶段反馈问题,进行图纸的修改。以减少大面积施工阶段可能出现的问题,降低设计变更率。优点:有效降低设计变更率,将系统质量问题消灭在大面积全装修开工之前。工序样板Part2.精装流程前期准备施工准备大面积施工交付做法固化持续改进图纸深化设计1、精装修设计在建筑设计扩初阶段必须介入,保障水暖电管线预留、预埋点位图准确,后期精装修施工不会对土建有颠覆性影响。2、确保一个户型一套图,变异户型必须单独出图3、定标前设计提供完整的材料封样,施工前精装单位提供三方签字确定的施工材料封样前期准备施工准备大面积施工交付做法固化持续改进样板先行目的:1、招标2、发现各种问题及差异,提出改进措施3、统计材料,编写精装修材料清单4、精装单位编写总结报告并提出合理化建议5、编制精装修辅料清单6、组织好内部体验和设计二次优化前期准备施工准备大面积施工交付做法固化持续改进动员大会重点关注:1、精装修进场前的高层见面会,参会人员包括建设方、精装单位、总包、监理、设计方领导,建立有效的高层沟通渠道。2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大力支持。3、要求各方尽量与公司理念达成一致。4、经验分享及具体措施。
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