Р1.概述Р9.工程试验Р10.工程测量Р11. 项目部调度工作标准Р12.工程资料管理Р13. 编写竣工文件、技术总结、工法Р14.施工过程监控、检查Р8.变更设计Р15.有关文件的学习及理解Р1. 总则Р1.1 技术管理的目的Р强化项目技术管理,使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化,在实际工作中更具有操作性。Р包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程方案鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。Р1.2 技术管理主要工作内容Р1. 总则Р1.3 技术部门工作职责Р1.3.1组织本项目开工前的施工调查,编制项目施工组织设计和管理计划。? 1.3.2审核项目设计文件,计算工程数量,编制材料设备计划,办理变更设计。? 1.3.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底。? 1.3.4负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。? 1.3.5办理工点开工报告,认真填写工程日志,隐蔽工程先自检,再由监理工程师检查、签证。Р1. 总则Р1.3 技术部门工作职责Р1.3.6编制特殊过程作业指导书,结合工程具体情况,完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。1.3.7制定安全质量措施,参加安全质量检查。? 1.3.8制定环境保护、职业健康安全具体措施。? 1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。? 1.3.10组建工地试验室,推广新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展QC小组活动。? 1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作,编写工程总结和开发工法。? 1.3.12员工技术培训。Р1. 总则Р1.4 技术管理流程Р主要分为准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段。Р1. 总则Р准备阶段Р1. 总则Р实施阶段
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