建筑工程项目物资管理前期策划与研究

双方都不供的空缺。财务核算部门的沟通。对于工程项目来讲,除满足合同要求外,工程项目要以经济效益为中心, 项目经理的重要考核指标就是实现经济责任目标。财务核算部门与工程经营部在项目开工前, 一般进行了前期成本测算分析, 对工程项目各项费用进行了分解, 制订了相应的材料用量和成本控制计划, 物资准备金计划。物资部门所要沟通的一是各类材料是否纳入财务计划; 二是材料量的核准; 三是材料价格控制的系数; 四是了解对影响项目物资成本不可预见因素处理措施的意向。总之,物资调查和各部门的工作沟通是工程项目物资管理前期策划的基础工作, 关系到工程项目物资管理前期策划是否符合具体实施的实际和成败。参考文献: 1. 齐伟. 国际承包工程项目的物资零库存管理[J]. 国际经济合作, 2003 (6) 2.Jang H, RussellJ.S, Seong Y, June. A project manager's level of satisfaction in construction logistics[J]. Canadian Journal of Civil Engineering, 2003.30(6) 3. 王蓓芳. 大型工程建设的物资委托管理方式探析[J]. 建筑施工, 2003.25(2) 4. 彭新杰, 王卉慧. 工程项目部物资、设备管理存在的问题及对策[J]. 人民长江, 2004.35(6) 5.Caron F, Marchet G, Perego A. Project logistics: integrating the procurement and construction processes[J]. International Journal of Project Management, 1998.16(5) 建筑工程项目物资管理前期策划研究谭勇刘小群.页眉. 页脚.