, 定期或不定期召开项目成本分析会, 总结经验, 吸取成本超支的教训, 为下月成本控制提供对策。Р 6、加强合同管理, 控制工程成本Р 合同管理是施工单位管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。它是项目部为了达到降低成本的目的, 根据已确定各成本子项的计划成本, 与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同, 即按照费用归口管理的要求, 确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理, 密切关注合同履行的进度及效果, 防止被对方索赔, 以便减少损失。Р 7、提高管理人员素质Р 项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人, 以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要, 如果这层人素质低, 将直接反映整个项目的管理水平低下。因此, 要想方设法提高项目承包班子人员的整体素质, 特别是项目经理的素质, 组织进行内部交流学习, 向同行吸取先进经验, 不断提高项目经理的管理水平。Р 总之,建筑工程的成本控制是全过程管理, 不仅是管理层的责任, 也不仅是经济部门的事情, 需要全团队目标一致, 协调合作, 积极配合。设计理念的更新, 变更签证的积累, 甚至是一个工程联系单, 都是成本增加的累计依据, 要慎重对待每一个可能增加成本的管理性行为, 才能全面真实地反映建设项目合理的工程造价, 有效控制工程成本, 维护建设单位和施工单位各自的经济利益, 使我国的建筑市场更加规范有序地运行。Р 参考文献: Р [1]陈言来. 施工项目成本管理之浅析[ J] . 山西建筑, 2008, 34( 3) : 284- 285. Р [2]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究.合作经济与科技.2009(3):43 Р [3] 何全君. 论工程项目管理过程中的成本控制[J]. 广东建材. 2008(03)
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