划,需要进行招标地由公司组织招标,其它由项目经理组织进行队伍考察、市场询价.按公司要求进行合同地评审、签订.Р项目经理Р工程管理部Р施工员Р5Р施工进程中,坚持及时结算Р人工费Р选择合理工序,交底到位,明确工作范围,避免返工和重复用工,严格控制计时工,当月结算,坚持总量控制.总价控制.Р项目经理Р技术负责Р施工员Р核算员Р材料费Р大宗材料由公司和工管部组织招标,零星材料由施工员和核算员提计划,经项目经理审批由材料员采购,货比三家;进场两人验收,门卫登记备查;限额领料,杜绝浪费Р项目经理Р招标小组Р材料员Р施工员Р核算员Р机械费Р精心组织,科学施工,选择与工程匹配地设备型号,日常保养,减小维修支出Р项目经理Р技术负责Р核算员Р机管员Р其它费用Р文明创建要量力而行,不得盲目跟风,招待费要厉行节约,要有地放矢,注重实效Р项目经理Р项目部相关人员Р8Р处理好业主、监理及设计院等各方关系,通过变更设计、甩项等方式增加收益,规避风险;搞好索赔和反索赔,及时办理经济签证Р项目经理Р技术负责人Р核算员Р9Р通过采用先进工艺、合理工序,提高工效,缩短工期;抓好基础施工、外架拆除、大型设备退场等关键节点,减少支出Р项目经理Р技术负责人Р施工员Р10Р及时办理决算:项目交工后28天内报送决算,三个月完成决算定案,未定案地应书面说明情况Р项目经理Р项目经理Р技术负责Р附表Р调出单位:?安徽三建有限公司 N0 Р材料名称Р规格Р单位Р数量Р单价Р金额Р运输单位Р备注Р调入单位:?出门证?开单日期:年月日Р项目负责人:?制单: 项目门卫:Р注: 此出门证三联Р第一联存根Р 第二联项目财务Р第三联门卫(每月底转工管部)Р班组用工证明(计时工)Р工程名称:Р Р Р Р Р日期Р工作部位Р数量Р用工量Р专业工长及参与估工人员签字确认Р项目经理Р Р Р Р Р Р Р注:Р该用工应从×××班组地用工中扣除
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