浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

能的管理人员,多设兼职岗位,减少管理人员的比重,对施工人员进行动态管理,减少差旅费用,降低整个管理费的支出。(5)其它直接费的控制:实行“以收代支、量入为出”,“目标控制、工期控制”的方法实现其它直接费的控制。5.重视钢结构加工过程中的成本控制钢结构加工过程中,要对材料用量进行控制,根据生产计划和材料消耗定额等依据对月度领用的材料限额进行管控。车间班组要领取材料,就必须要经过核料人员按照规定的规格与标准进行核料之后,才可以到仓库提取材料。为了有效节省各项工序所需的时间,不断提高工作效益,必须逐步完善钢结构的制作工艺。对于复杂构件和厚板构件等不同的构件,要选择不同的制作工艺,保证制作和焊接的质量,并不断提高预装工艺水平,确保钢结构构建的质量达标,提高制作的效益和进度。对于钢结构的制作工艺来说,有很多工艺类型,不同的工艺类型在制作、焊接等方面会存在较大的差异,因此,必须对制作工艺进行优化,有效降低制作成本。四.结束语钢结构项目建设过程中,必须要重视成本控制,通过健全成本控制管理体系,提升成本控制意识,加强全过程成本费用管理,逐步提升项目成本控制水平,保障项目建设经济效益。参考文献:[1]夏小红•浅析建筑类钢结构工程项目成本控制[J].财经界,2012,(6):58-59.[2]许海峰.广州市某超高层钢结构施工管理的研究[D].华南理工大学,2005.[3]杨宝珍,郭小丽.关于建筑钢结构制作成本管控要点分析[J]•建筑工程技术与设计,2014,(28):836-836,837⑷李国强,张洁•上海地区高层建筑采用钢结构与混凝土结构的综合经济比较分析[J]•建筑结构学报,2000,21(2):75-79.[5]向武.建筑钢结构制作成本管控要点分析[J].城市建筑,2013,(6):171.[6]陈锋•建筑钢结构安装技术及质量控制分析[J]•建材与装饰,2015,(13):52-53.