2、在工程建设、各类改造项目实施过程中,根据实际需要增加或设计更改而产生的,须及时满足施工需要的物资。Р3、在消缺、大修等停车检修过程中,因预备项目不够而临时增加项目造成的重要物资短缺。Р二、紧急物资采购程序Р1、由生产车间提出紧急物资需用计划,物资计划中规格、材质、数量和性能参数等必须明确。Р2、紧急需用物资计划由使用单位填写需用计划单,经生产主管领导审核签字并明确注明“紧急物资计划”后交供应科。采购总额在5000元以下(含5000元)的,供应科根据需用计划单直接采购。采购总额在5000元以上至3万元以下(含3万元)的,须经生产副总经理审批后方能采购。采购总额在3万元以上的,须经总经理审批后方能采购。Р3、供应科得到紧急物资需用计划单后,应立即进行审核和报批,完善相关手续后进行急件操作。Р4、紧急采购价格控制(附紧急物资采购审批表)。Р(1)价格确认,对近期(半年内)采购过的同规格型号的物资,可根据最近一次的采购合同(包括密封报价、招标采购形成的合同)进行价格平移确定采购物资的价格并与供应商协商一致(价格波动较大的物资除外);对近期无比价资料的急件物资采购,根据其历史采购价格,质量要求和当期询比价情况确定供应商和价格。Р(2)价格须供应科主管负责人审查和审批。Р(3)经审批后的急件采购,供应科应立即通知厂家安排生产或组织货源,3天内完成审批并形成合同。Р5、紧急采购物资到货后,由采购主管通知检验员、库管员和使用部门有关人员共同确认签字后,先交使用部门使用,然后再按有关程序办理入、出库手续。Р三、紧急物资采购的考核管理Р1、紧急采购物资采购金额进行单独统计核算,单独考核。Р2、紧急需用物资,必须按物资采购计划表填报审批,否则影响审批、采购进度,将对责任人进行100~200元的扣款。Р四、本规定从发文之日起执行,解释权归经营部。Р 重庆环球石化有限公司Р 二○○五年十一月三日
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