加强了专业化管理。Р缺点:职能层与管理层协调有难度。Р(4)事业部制组织结构:是在直线职能制框架的基础上,设置独立核算、自主经营的事业部,在总公司领导下,统一政策,分散经营,是一种分权化体制。Р优点:便于组织专业化生产,有利于发挥事业部的积极主动性,更好地适应市场,有利于组织高层领导摆脱日常事务,集中思考战略问题,有利于培养高级管理人才。Р缺点:指挥不灵,机构重叠,管理效率较差,存在分权带来的不足,事业部易滋长本位主义倾向。Р(5)矩阵型组织结构:是由纵横两套系统组合而成的矩形组织结构,一套是按职能划分的纵向指挥系统,另一套是按项目组成划分的横向系统。Р优点:纵横结合,有利于配合,有利于各部门之间的沟通,人员组合富有弹性,组织结构有利于任务的完成,有较好的适应性。Р缺点:双重结构易产生责任不清,破坏命令统一原则。Р32、试述生产运营管理咨询的涵义、内容及总体思路。Р答:生产运营管理咨询,指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场,对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查,把握生产运营管理现状,运用科学分析方法和工具,查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题,分析问题存在的原因,提出改善对策并帮助企业实现改善对策,以使企业建立超按质、按量、按期交货的生产运营效率,实现企业的可持续发展。Р生产运营管理咨询的内容:Р(1)产品设计咨询。Р(2)生产日程计划管理咨询。Р(3)设施选址咨询。Р(4)现场管理咨询。Р(5)供应链管理咨询。Р(6)设备管理咨询。Р(7)质量管理咨询。Р 生产运营管理咨询的步骤和总体思路:Р(1)从输出结果发现成绩与问题(发现问题)。Р(2)从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因,从观念、体制与机制找根源。Р(3)针对主要原因和根源提出改善方案(解决问题)。Р(4)在实施方案中提供指导和必要的培训(实施方案)。
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