成本管理中心-内部资料请勿外传Р集团全成本管理制度体系日臻完善Р 《集团成本分摊管理指引》Р 《目标成本管理办法》Р 《关于实施2014版目标成《关于落实结构限额设计管发布新投资版目标成本测算表Р 《项目合约规划工作指引》Р 本科目和表格模板的通知》理工作的通知》发布全成本数据库Р 2014年4月 2014年11月 2015年4月 2015年7月 2016年1月Р 2014年9月 2014年12月 2015年6月 2015年10月Р 全成本管理线条架构调整Р集团签约明源《关于落实成本策划工实施系统预警与强控Р 修订《全成本季度考核办法》修订《全成本季度考核办法》Р启动信息化作的通知》Р 成本管理中心-内部资料请勿外传Р2016年Р 成本管理中心-内部资料请勿外传Р2017全成本管理目标迈向“深推控得住”Р 2014 2015 2016 2017Р 前置管控-过程管控- 帮扶项目实现成本受控Р 深推控得住后评估助力项目达成经营指标Р 控得住重点转为落地做实Р 工作目标Р 预得准支持项目控制成本争利润Р 帮助项目实现目标拿奖金Р 理得清Р 成本管理中心-内部资料请勿外传Р目 1 全成本管理认识Р录Р 2 前置管控重要性Р 3 成本全过程管控Р 成本管理中心-内部资料请勿外传РMysoft 明源Р成本是一堆数据!Р 成本管理中心-内部资料请勿外传Р成本是一堆数据指标!Р 成本管理中心-内部资料请勿外传
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