作为,相反,对于敬职敬业的部门和工作人员要予以奖励,以期望他们在以后的工作中做成更好的业绩。 РР 所以说,信息化的财务预算管理机制可以在源头上制止人为预算差异的产生,而在预算执行的过程中合理的规章制度也可以保障各个部门人员的工作热情,从而有利于企业最终规划目标的实现。 Р 3、信息即时发布,制定动态预算 Р 由于会计流程的局限性,企业财务信息的披露都是定期发布的,因此要想企业未来的财务预算具有科学性和可执行性,企业的财务部门可以按照以下的模式来操作:重要信息即时发布,一般信息定期发布;同时,组织相关的财务预算人员对本周、本月等相关重要信息做采集和统计甄别,以此来作为企业制定动态预算体系的参考指标。 Р 因此,强化信息化在预算管理中的应用可以从根本上改变企业信息滞后的局面,通过建立统一的信息收集和发布即时平台,企业可以构建出动态的财务预算体系,从而使得企业为未来发展规划所制定的预算更具科学性和可操作性。 Р 四、结束语 Р 总而言之,在这个信息化的时代,通过预算管理与信息化相结合而构建出的预算管理信息化系统不仅会有益于企业发展规划的合理实施,更是对于提升企业综合竞争能力大有裨益。 РР Р 【参考文献】 Р [1] 邹武平:企业全面预算管理的未来发展趋势[J].沿海企业与科技,2009(12). Р [2] 郑曦华:关于行政机关财务管理现代化问题的思考[J].现代经济信息,2009(8). Р [3] 桂暾:初探财务管理信息化预算模块实施路径[J].经营管理者,2009(11). Р [4] 曾超:企业财务数据中心建设必要性探讨[J].中国总会计师,2009(9). Р [5] 杨小双:企业财务信息化管理透明度的建设[J].民营科技,2009(7). Р [6] 林家宇:浅谈推进企业财务[J].当代经济,2010(2). Р Р 2447634
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