y StrategyР 短期效益 Be中期效益 easy 长期效益Р基于经营战略的人力资源战略Р 企业宗旨与使命企业年度目标Р 战略与组织发展部门年度目标РHR 部门宗旨与定位部门重点工作Р 平Р 台职责/职位个人年度目标Р 关键业绩素质关键业绩素质Р功Р能Р层招聘薪酬培训业绩管理后备干部…...Р 运Р 作 Be easyР 支Р 持 HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统Р业绩管理循环Р 第一阶段:业绩计划与目标设定Р 第二阶段:业绩反馈与业绩指导Р 第三阶段:业绩评价与业绩报偿Р Be easyР业绩管理循环Р 业绩计划/目标设定Р 业绩评价/业绩报偿 Be easy业绩反馈/业绩指导Р岗位职责的确定:Р 职责的履行: 岗Р•主要职责Р •被考核人:完成工作目标位Р•工作目标(月/季/年)Р •考核人:激励/反馈/辅导责Р•价值观的行为表现任Р•个人发展计划制Р 的Р 实Р 薪酬与奖励: 绩效考核: 施Р •薪酬的调整•工作目标完成的结果程Р •其它奖励•价值观的行为表现序Р Be easy•工作能力的评估Р实施岗位责任考核系统所需的技能:实施岗位责任考核系统所需的技能:Р )) 设定工作目标的技能设定工作目标的技能Р )) 考核评估的技能考核评估的技能Р )) 对员工激励、反馈和辅导的技能对员工激励、反馈和辅导的技能Р )) 面谈的技能面谈的技能Р )) 制定发展计划的技能制定发展计划的技能Р Be easyР人力资源部在岗位责任考核系统中的作用:人力资源部在岗位责任考核系统中的作用:Р••方案的设计与修改;方案的设计与修改;Р••实施计划的制定与监控;实施计划的制定与监控;Р••培训;培训;Р••咨询与辅导;咨询与辅导;Р 11)针对某些部门的)针对某些部门的Р 22)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等Р Be easy
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