处。在事业部�部门举措在公司中常常缺乏明确的负责人或归属。�Р 层面,管理人员能够将每个战略主题与各自当地�如果战略举措的实施缺乏资源支持和明确的责任�Р 市场的情况和优先考虑事项相结合,在确定竞争�人,就会变得日渐式微,最终不了了之。�Р 重点的同时,使其目标与公司的总体战略协调一�倘若公司能够为每个战略主题指派一名高管�Р 致。其次,各纵列的战略主题一般会在不同的时�作为负责人,就能避免这些问题。这样的话,公�Р 期体现出成效,帮助公司同时管理短期、中期和�司甚至可以对跨业务和跨职能部门的目标也建立�Р 长期的价值创造过程。通过划分战略主题,公司�相应的责任和报告体系。负责每个战略主题的高�Р 高管既能分别规划和管理各个关键的战略要素,�管,为了实现各自的战略目标,都肩负着设计和�Р �������年�月�Р维普资讯 Р 战躅Р 绘制战略主题图Р ’砸同贝剐旧、Р 厂卜\ =; )/ 、\、Р 财务视角加在现细分市Р (_ 提高生产率) @ 辜言蓑荚{) ( 增加新产品和服务收入) Р 篇溆詹\ 给\Р 提高运营质量和效率发展高价值的客户关系加速产品创新Р 客户视角Р 在质量和可靠性方面提供客户所看重的服务、应用推出高性能的创新产品和解Р 领先一步知识和支持决方案Р /、Р流程视角/ i \Р 么銎盐么≥么警 j 。≥ j b Р 、Р 提品开Р 高供应链效率和效力优化客户利润贡献在技术产发和生命周期Р 一Р 管理方面胜人筹Р 、Р , Р 运Р 提高营流程的质量降低其拓展渠道产品和市场Р 一Р , Р 成本增加其灵活性确定下代产品的市场机遇Р 建立并维护紧密的客户关系Р △名瓤///慕Р 习Р 与成长视Р 学角Р 打造高Р 绩效文化Р 拓展和培养战略技能、能力和培养领导力和注重执行力的推动并要求持续的学习和知Р 专业知识文化识共享Р 2 0 0 8 年 2 月 5 1
全文预览
