项案例案例教学非常重视对千部群体的培养干部群是一个承上品下的群体,如要他们题,怎么样更好的能跟业务有机的合力发展不到位起来?华为在教学设计和开发上就是八个会严三影作战效果的。所以华为对干部的培字,“仗怎么打兵怎么练”,在落实的时养是没有故松的。这也是华为在人才培养上的候采用的是案例撇学的方式华为大学的价值观))(领导者发展领导者从实践中来到实胜味去绩效结果导向向艰苦地区倾斜领寻者是由领寻者才够发出来仗怎么打兵怎么螺”,实是在人员若出来之后,华为大学会这是华为本身业务发展上的特点的,培训只是一种于段.要由具备什么样的,课堂是怎么把学尺送到线去,让他在一在培资源上,是会向艰地区亚管寻经验的导書去发展潜样的。如果的业努車点是要打下这线的项目当中进行提吧深打,在项非拉等些炭展中国家,些地区在的烫导者,现在,在华为的导个山头攻下这个客户,那课堂中目进行真实的成长最他成长飘代表处,一组织进行诉斜科中,管理关的程也更多邀出现的就后这个客户的率钥,这就起来,公司就会对他进行提发,说在职管理层走上讲台。在职箐理是以实中輊簖中去的培一点是升官封醱,就者,讲出来的案河也更加活生动.训,眼业努紧密地定在老的。射快的是发来一线管理者—FLDP项目示例FLDP项目就是FirstLinemanagerDevelopProgramme,是面向一5持续学习线管理者的项目。一线管理者在华为内部的定义就是直接带团队的管理者,并不是通过管理他人来进行管理动作的管理者。以自学为主,在e-leaming平台上有华为大学自己开发和外言采豹系列课。会推送给学灵进行持续学1自学与考试3实践要求学昃采宥实别,通过案检我这世学员仑和相关知点对于集晰撄诉支提需况2集中培训4述职答更点考核两方面,第一个是思想。华为非常重对于文化扩值才队管理,缋效笞理、有效渤和公现的考核,另外力,在官理当中仗司人力资頷管理攻策打硫过考到人才资诉池当
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