关注做得怎么样?又有效保证TnPM设备管理体系能够做到闭环状态。TnPM的三闭环维保体系包括自主(日常)维护闭环(AM)、专业检查维修闭环(PM)和(攻关)维修预防闭环(MP),是TnPM为企业设备安全稳定运行打造的三道防护线,TnPM的SOON流程“策略(系统)—现场信息—组织—规范”属于比较严密的设备防护体系。首先,根据不同的设备类型及设备的不同役龄,选择不同的维修策略;然后通过现场的信息收集,包括依赖人类五感的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理,完成对设备状况和故障倾向的跟踪管理;接着是维修活动的组织,包括维修组织结构的设计、维修资源的配置等;最后是维修行为的规范和维修质量的评价。三闭环维保体系,是我们在推进TnPM过程中,需要逐步展开和落实的工作模块,具体实施中需要注意工作流程的优化和工作标准的建立,日常的自主维护和专业维修的结合、专业维修展开时如何与(攻关)维修预防关联才能形成相互支援的问题。SOON是对三闭环维保体系落地和提升的设备管理理念深化,不管是策略、现场信息,维修资源配置以及维修行为的规范,都需要渗透到了日常、专业和攻关三个级别维护、维修闭环的各个环节。五企业保持长久有效的执行力,最终体现在流程的执行力上,流程的落地执行要着眼于人员、制度、策略、工具四个层面,流程的E化实现和应用是流程落地的最佳保障。管理式闭环是实现有效管理的重要手段,如果是开环管理,很难达到预期效果,也就是说所有管理流程都应该形成PDCA循环。我们通过对所有管理流程的勾画和分析,就可以看到我们的现有流程是否形成闭环。为了提升管理效率,除了记录所有信息流到某终端的时间之外,还应该设置处理时间承诺门栏和提示,以督促终端的作业者及时完成信息处理或者审批环节,在管理上甚至可以设置超时未处理的解决流程,如改变信息流向或者短路管理措施,以保证对流程内具体问题的及时处理解决。
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