战略与战术规划 -- 市场部第2页共56页?现状?发展方向和目标?SWOT 分析?发展阶段规划?效益分析?组织结构与业务流程?主要策略目录第3页共56页管理现状管理不善没有明确的市场定位人员定位不明确市场销售职责不分没有计划第4页共56页业务现状信息滞后: 公共关系建设滞后: 业务发展滞后策略滞后: 市场推广滞后: 对市场整体状况不了解,缺乏调研数据.没有制定相应的市场策略(价格、产品、渠道、服务、品牌等) 推广频率低、宣传力度、宽度和深度不够, 且宣传材料欠缺公共关系建设的数量过少,质量欠优。第5页共56页人员现状市场人员欠缺市场部经理1人市场支持专员1人市场推广经理1人市场策划经理1人市场支持专员1人市场助理1人市场业务经理1人第6页共56页成果现状市场成果现状拜访医院资料企业 VI 济南新闻发布会的召开 H2 的开机动画 H1 的包材科技之光宣传资料的制作企业、产品宣传片的拍摄南宁医疗展会的召开网站建设第7页共56页?现状?发展方向和目标?SWOT 分析?发展阶段规划?效益分析?组织结构与业务流程?主要策略目录第8页共56页发展方向通过对用户的数据调研和分析,全方位挖掘以心脏病为主体的市场潜在需求,引领和创造市场。同时根据市场信息,对公司的发展战略进行调整, 引导公司超前于市场的发展。第9页共56页指导思想通过如下的方式开展业务: 2 建立多渠道的市场调研体系; 3 建立智能的数据挖掘信息系统; 4 整合社会媒体、政府机关、医疗管理机构、医院、通信行业等资源, 全面推进公司业务; 5 通过品牌效应,全力打造行业标准. 1 建立完善的、可复用的工具集合;第10页共56页发展目标总目标 3 年内,收集、挖掘 50万例心血管人群, 以健康为中心的市场信息,开发新增值业务不少于 5项,成为心脏远程监护行业品牌第一。
全文预览
