20 年内,总成本费用累计为 32961.88Р万元。具体明细见附表。Р 3、利润测算Р 4、财务效益评价Р第八章风险评价及结论Р一、风险初评分析及对策Р 1、经营风险及对策Р 运营团队业务不擅长,管理不善的风险。商管公司的建设以及运营模式属于Р集团内部首次,缺乏相应管理经验,因此在团队组建以及运营管理方面存在风险。Р针对此风险的解决措施为,提升内部员工专业知识,组织专业培训,外请专业公Р司进行集中培训,加强团队业务水平。Р联系 QQ:2532209117 6Р广东某商场物业管理公司成立项目可行性研究报告案例Р 招商失利,导致物业闲置。项目具体运营过程中,存在招商失利,导致物业Р闲置,造成集团损失的风险。针对此风险,集团应前期全面参与招商代理机构招Р商工作,提高招商水平,加强客户评估,储备客户资源,专人对接服务。并且强Р化招商,加强宣传推广,多途径、多角度推进招商工作的开展。Р 2、财务风险及对策Р 管理费收缴存在困难。在收取相关管理费时,存在商家故意拖欠,引起财务Р风险。针对此风险的对策为提升管理服务水平,适度控制管理费减免优惠,减少Р工程环节质量问题。Р 代收代缴费用收取困难问题。由于部门收入以业态收入为基准收取相关佣金,Р存在收取基数不真实的风险。针对此风险的对策为充分估计代收代缴费用有哪些,Р防止偷漏情况。Р 3、宏观层面防范建议:从长远的眼光追求项目未来升值。Р 从长远眼光看,成立商业运营管理公司所追求的不仅仅是有形的经济价值,Р而是未来的经营物业的升值和无形价值的形成,成立公司将为母公司带来公司品Р牌提升、物业价值提升和团队管理能力的提升。商业运营管理公司要立足承接前Р海和宝安中心区的发展区域进行精准定位,抓住市场发展机会,培养经营团队,Р逐步提升港区的商贸物流资产的价值,为港区做大做强提供强有力的保障。Р二、结论Р Р Р联系 QQ:2532209117 7
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