战场,而且对巴基斯坦电信市场的枪战,确立了中兴在巴基斯坦中“三足鼎立,中兴第一”的大好局面,拉开了中兴海外本土化的序幕。另外还开辟了一度、俄罗斯作为第二战场。虽未打开美国市场,但通过拿手的“农村包围城市”策略,通过局部落后市场突破,挺进了欧洲发达国家。着力打造世界级卓越企业,其目标是定位为全球性的综合电信设备制造商。Р确立“以人为本”的人才战略Р中兴一方面制定了人才战略计划,在国内通讯人才最密集的上海和我国程控交换机开发地的南京成立了中兴研究院,同时引进了一批当地的高级技术人才,形成了我国企业界规模最大、最具创新活力的一支高科技研发团队。另一方面,通过建立“以人为本”的人才资本经营机制,围绕人才资本核心,进行资金、项目、岗位、目标、市场等多种企业资源的配置与定位。Р(二)、战略执行绩效分析Р产品多元化Р优点:通过合理的产品组合,减低产品的技术风险,有利于公司的可持续发展Р缺点:产品线过长,资源分散,要求公司实力雄厚,投入产出率不高Р战略建议:适度多元化,产品有所取舍,可采用OEMР以技术为核心Р优点:提高市场的应变能力,获得竞争优势Р缺点:研发投入大、失败率高、风险高,与国际通信设备巨头相比还远远落后Р战略建议:积极培育和引进人才,加强知识管理,进一步提高自主创新水平,即将技术战略Р从技术跟随型向技术引导性拓展。Р国际化战略Р优点:通过资本、人力、市场的国际化运作,获得更佳的资源组合Р缺点:政治风险大、有文化冲突Р战略建议:加强资本和人才国际化的步伐的同时,利用全球通信行业的稳定增长机遇,全面推进国际化市场战略。Р七结论和建议Р1.增强技术创新能力Р2.满足多样化、多层次的市场需求,服务于不同的市场和消费群体Р3.实施“走出去”战略,努力拓展国际市场Р4.提高产品服务的质量,提高消费者对于国产手机的信任度和满意度Р5.注重健康和环保,防辐射手机和正在实行的手机配件标准化趋势
全文预览
