进一步发展的自由度;尽快改善经营运作,提高财务业绩。案例介绍战略措施: 2.与知名消费品公司进行品牌合作。可能的合作对象可能的合作方式蒙牛可获取回报蒙牛可提供的价值星巴克利用星巴克专业的优秀咖啡形象,共同推出咖啡乳饮料可以进入较高档软饮料产品系列并提高自己的品牌形象覆盖范围广阔的分销系统,比较固定的牛奶消费群体迪斯尼利用迪斯尼系列品牌针对少年儿童推出系列软饮料可以吸引潜力巨大的饮料消费群体:儿童覆盖范围广大的分销系统,比较固定的牛奶消费群体汇源利用汇源果汁良好的果汁形象,推出系列果汁乳饮料可以迅速推出更多更新的果汁类乳饮料覆盖范围广大的分销系统,比较固定的牛奶消费群体案例介绍战略措施: 3.选择合适的海外发展模式.选择具有发展潜力的海外市场目标市场本身并非领先的奶制品供应国;目标市场对出口产品的需求不断增长;目标市场已具有一定规模。.直接投资战略—需要相对技术优势较高的产品质量,或雄厚的研发技术,或全球知名的品牌。.出口战略—需要成本优势蒙牛集团有该地需要的进口产品的技能;具有较低的总出口成本。因此可以在海外不断的进占其他企业没有或者很少进入的市场,扩大自己的海外市场占有率,打造自己的全球乳业集团的形象。战略分析战略分析宏观环境分析( 宏观环境分析( PEST PEST ) ) 企业社会文化政治经济宏观环境科技政治因素?毒奶粉事件后,中粮集团入股蒙牛,成为最大股东,这使蒙牛由民营企业转型为国企子公司。蒙牛集团作为一家上市企业,实现了股票的结构多元化,而股权多元化将会对蒙牛未来发展到“战略性、决定性”的作用,中粮的加入正循序渐进地发挥良好协同效应,包括改善蒙牛的原奶质量。另一方面,欧资证券行分析员指出,三聚氰胺事件后,中央高度重视牛奶行业的质量安全问题,蒙牛作为内地乳业三巨头中仅剩的民企,有中粮入股或许正是中央的意图,所以政府的支持对蒙牛的海外扩张和国内发展提供了很大的帮助。
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