心任务:UHT、乳饮料、酸奶加大投资,扩大规模,通过提高市场营销技能和产品研发技能,迅速成长为市场领导者;设定详细的战略目标以及关键业绩指标。?②非核心业务:冰淇淋采取限制投资,限制风险,在可能的情况下对现有资产加以整合;使用能将现有业务的经营运作不断完善的管理人才,最大可能地为集团创造出利润与净现金流。?③未来期权业务:婴儿奶粉、巴氏奶、奶酪限制资本投入水平,积极利用各种外部资源,并从价值贡献的角度进行经常的衡量和评估,保有推出和进一步发展的自由度;尽快改善经营运作,提高财务业绩。Р案例介绍Р战略措施:2.与知名消费品公司进行品牌合作。Р可能的合作对象Р可能的合作方式Р蒙牛可获取回报Р蒙牛可提供的价值Р星巴克Р利用星巴克专业的优秀咖啡形象,共同推出咖啡乳饮料Р可以进入较高档软饮料产品系列并提高自己的品牌形象Р覆盖范围广阔的分销系统,比较固定的牛奶消费群体Р迪斯尼Р利用迪斯尼系列品牌针对少年儿童推出系列软饮料Р可以吸引潜力巨大的饮料消费群体:儿童Р覆盖范围广大的分销系统,比较固定的牛奶消费群体Р汇源Р利用汇源果汁良好的果汁形象,推出系列果汁乳饮料Р可以迅速推出更多更新的果汁类乳饮料Р覆盖范围广大的分销系统,比较固定的牛奶消费群体Р战略分析? 宏观环境分析(PEST)Р企业Р社会文化Р政治Р经济Р宏观环境Р科技Р政治因素Р毒奶粉事件后,中粮集团入股蒙牛,成为最大股东,这使蒙牛由民营企业转型为国企子公司。蒙牛集团作为一家上市企业,实现了股票的结构多元化,而股权多元化将会对蒙牛未来发展到“战略性、决定性”的作用,中粮的加入正循序渐进地发挥良好协同效应,包括改善蒙牛的原奶质量。另一方面,欧资证券行分析员指出,三聚氰胺事件后,中央高度重视牛奶行业的质量安全问题,蒙牛作为内地乳业三巨头中仅剩的民企,有中粮入股或许正是中央的意图,所以政府的支持对蒙牛的海外扩张和国内发展提供了很大的帮助。
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