,就有事实上的战略。Р定位(Position)Р战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。Р观念(Perspective)Р战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为。Р1/8/2018Р8Р二、企业战略的结构层次(了解)?企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:Р战略层次Р战略的特点Р应注意的问题Р公司战略Р又称企业总体战略,是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。Р(1)公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。?(2)公司战略由企业最高管理层制定,包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。Р1/8/2018Р9Р战略层次Р战略的特点Р应注意的问题Р业务单位战略Р业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势。Р战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略,若企业只经营某一特定产品,在某一特定市场中开展业务,那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面,没有区别。?业务单位战略的制定者是事业部门管理层。Р1/8/2018Р10
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