中的竞争力,即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争Р作用:支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动Р收购美国宠物食品制造商Ralston Purina,使雀巢确立起在宠物食品市场的老大地位Р通过收购法国饮料集团,建立起矿泉水业务帝国,拥有Poland Spring,Vittel和Perrier等知名品牌,在全球矿泉水市场上遥遥领先。Р以26亿美元的价格收购美国以生产速冻方便食品著称的美国厨师公司(Chef America)Р并购美国冰淇淋企业Dreyer’s,拥有哈根达斯品牌,Dreamery和星巴克(Starbucks)。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额,超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等Р职能部门战略(Functional—Level Strategy)Р职能部门管理层Р内容:侧重于企业内部特定职能部门的运营效率Р作用:制定恰当的行动方案和策略,以支持业务单位战略和公司战略;Р职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础;另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件Р生产、研发、人力资源、营销等等Р Р 【举例】:Р Р 【思考】Р 单一业务企业的战略层次是什么?Р Р 【例题3·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。(2010年)Р A.公司战略Р B.业务单位战略
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