价结果对供应商进行合理选择和调整。医院指定专人基础知识和相关政策,加强对药品价格和医药成本等方通过函证等方式,定期与供应商核对应付账款,发现差面进行有效的管理,研究,使医院财务管理工作在不断错,查明原因采取补救措施。对验收不合格的药品应按发展的医疗行业中占据主动。合同规定向供应商提出退货要求,经审核批准后及时收总之,在新形势下加强药品财务管理是医院实现高回退货货款。涉及符合索赔条件的退货,应在索赔期内效、优质、低耗管理目标的有效途径,有利于医院管理进办理索赔。入制度化、系统化、科学化的轨道。充分发挥医院药品财五、完善药品管理报表。提供数据分析务管理职能的作用,这不仅仅需要医院各级领导的支尽力完善药品的财务管理报表,除正常的药品统计持,还需要各级部门工作人员的协同努力,在药品各环报表,报损统计报表、调价报表等药品管理报表外,应增节共同进行监督,更需要财务人员根据相关制度,从加药品动态分析表,分析各种存货保管成本的变动状况常工作细节人手,做好药品的财务管理工作,及时准确和出库成本计算方法的合理性,分析各类药品指标的变地反映医院药品的库存和周转情况,完善相关制度,提动情况及异常数据,清楚了解药品的成本消耗和库存情高药品的资金利有率,从而达到提高医院经济效益目况,及时做出财产损益分析,协助有关管理人员确定合的,使医院的经营朝着健康、稳定、持续的方向发展。理的药品储备定额,保持最佳库存量。使用专门的财务参考文献:指标分析存货保管成本对医院净利润的敏感程度,通过】邱志斌.医院采购管理现状、问题与建议.现代医院,降低保管成本提高医院的盈利水平。,:—.六、依托信息化管理平台。实行药品精细化管理】闻捷馥,于润吉.实现药品零库存提高资金利用效益】.随着信息化管理技术的发展,信息系统管理已经渗中国卫生经济,,:.透到药品流通的各个环节。药品信息管理系统应全面记作者单位:深圳市龙岗区第二人民医院
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