间内是不可替代的,施工企业要及时进行内部人才储备,逐步建立工程管理专业化队伍,提高各个队伍的理论、专业知识和职业道德素质,注重员工管理创新意识,对各个岗位进行相应考核分析,采取主动措施提升人员积极性。Р 4.提高施工资源的综合利用率Р 建筑施工过程中要对人力、物力、财力等方面的施工资源进行综合性的配置和利用通过科学的统计评估,严格依照工程建设现场状况进行施工资源的配置,并保持施工过程的流动性,保证工程管理人员能高效、灵活应对建筑项目施工过程中出现的各种情况,及时进行解决处理。Р 5.注重施工过程中的质量管控Р 建筑工程施工质量与施工质量过程控制存在非常密切的关系,要想确保工程施工质量,要充分重视这部分工作,提升质量控制工作力度,完善相应的管理工作制度和最终的考核制度,加强针对变更工程、隐蔽工程的管理和检查,将相关工作落实到负责人身上,充分提升其主观能动性,严格把控,保证职责落实[4]。Р 四、结语Р 建筑工程管理过程较为复杂,工程管理需要贯穿项目整个建设周期,在此需要让工程管理人员在系统性的管理体系指导下进行建筑工程管理工作,但是现阶段我国建筑工程管理工作与现代化要求仍旧存在很大差距,所以企业需要采取各种措施,积极提升建筑工程管理工作水平,建立健全完善的建筑工程管理体制,吸收并采用先进的管理方式,提高人才基本素质,奠定企业参与市场竞争的核心基础。Р 参考文献: Р [1]步函慧,蒋安平,马致祥.建筑工程管理的常见问题及控制措施.智能城市,2016(12):13. Р [2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究.江西建材,2014(8):59. Р [3]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施.中小企业管理与科技(中旬刊),2015(12):107. Р [4]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施.中?A民居(下旬刊),2013(10):222.
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