为企业价值链是进货后勤、生产作业、采购、技术开发等九种基本活动的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉,即价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链管理就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照链的特征实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联。企业实施价值链管理目标在于通过优化核心业务、组织结构、业务流程和资金流,由职能型向流程型转化,由此降低组织和经营成本,控制经营风险,最终提高企业效率和效益,增强企业综合竞争优势。现代经营机制与物流供应链管理延迟生产与供应链延迟运作是指在时间和空间上推迟顾客化活动,使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接,从而提高在供应链环境下企业的柔性以及顾客价值。延迟运作战略主要是为了降低企业运营的整体风险,企业可以通过其在供应链管理中的实施程度,将延迟生产分为:生产延迟(成型延迟)、物流延迟(时间延迟)和完全延迟。生产延迟(成型延迟),即“推式”生产,物流延迟(时间延迟),着眼于时间,以推迟产成品的运动为手段,完全延迟,是在推迟最终产成品形成的同时,也推迟产成品的运动,是把生产延迟和物流延迟两种不同类型的延迟结合在一个供应链系统中加以运用。美特斯邦威的快速发展(一)1994年时,中国休闲服市场刚刚启动,靠加工夹克衫起家的温州商人周成建开始创立自己的服装品牌——美特斯邦威。不过在迅速扩大的休闲服市场面前,美特斯邦威有限的资本很快成了最大的“瓶颈”,满足市场需求需要成倍地购买机器扩大生产,而当时的美特斯邦威根本不可能做到这一点。思想超前的周建成决定借助外界的力量来实现自己的跨越式发展,美特斯邦威采取定牌生产策略,先后与广东、江苏等地的100多家生产企业建立了长期合作关系,为公司进行定牌生产。
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