数分Р3.科室成本控制绩效奖励分(N)РN=(非药品收入-非药品成本)×α(分)Р当(非药品收入-非药品成本)≤0时,N为0Р4.科室成本控制绩效总分数(W)РW=M+NР(二)医技及平台科室绩效Р1.成本控制绩效系数:Р成本控制绩效系数(α)表Р科室名称Р比例(%) Р科室名称Р比例(%) Р科室名称Р比例(%) Р麻醉手术Р15Р病理科Р15Р心电图室Р15Р放射科Р10Р超声科Р7.5Р检验科Р6.5Р内镜室Р15Р口腔颌科Р30Р门诊治疗Р15Р中心实验Р6.5Р物理疗室Р15Р消毒供应Р15Р抽血处Р15Р心脏超声Р15Р美容科Р15Р2.成本控制绩效(A)РA=(医疗收入-医疗支出)×α(分)Р四、工作质量绩效考核Р(一)原则:Р科室工作质量考核结果与科室绩效工资挂钩;科主任绩效工资分配系数与科室的工作质量挂钩;副院长(书记)绩效工资分配系数与其主管科室的工作质量挂钩;院长绩效工资分配系数与全院工作质量考核结果挂钩。Р(二)考核办法:Р由医务部、护理部、党办等职能科室实施对临床医技科室的工作质量进行检查。每月必须对所有临床医技科室检查一次,并于次月12日之前将检查结果报经营科。社康部实施对社康中心的工作质量检查。检查项目缺乏检查内容的,作自然缺项处理,该项目作零分计算,并从标准总分中扣除该项目分值。项目考核采取累计扣分。具体考核办法和考核路径见附件(由相关职能科室制定)。Р(三)科室工作质量分的转换:Р由于不同系统科室的标准满分存在差异,因此应将各科的实际得分转换为可比较分数。Р科室工作质量最后得分(A)=×科室实际得分×科室人数Р(四)科主任、护士长及院领导绩效工资分配系数的计算:Р1.科主任实际绩效工资分配系数=×标准绩效工资分配系数。Р2.护士长实际绩效工资分配系数=×标准绩效工资分配系数。Р3.副院长(书记)实际绩效工资分配系数Р=×标准绩效工资分配系数
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