01项目商务策划管理办法

制时限和审批流程Р 4.1. 编制时限:项目经理部主要管理人员进场后一个月内,分公司或项目经理Р部组织骨干人员成立商务策划小组,结合投标策略书编制商务策划书。对工期紧或合Р同签订滞后的项目,可进行分段策划。Р 4.2. 审批流程:项目商务策划书由公司、分公司组织,投标报价小组配合,拟Р定的项目班子编制。土建项目 3 亿元(含 1 亿元)以下的报分公司评审后实施;3~5Р亿元(含 5 亿元)报公司评审后实施;5 亿元以上的报局评审后实施。Р 4.3. 策划的保密性:商务策划涉及企业机密,参加人员仅限于骨干人员,其策Р划方案讨论和具体措施制订必须要求骨干人员共同参与,整体商务策划书面资料仅限Р项目经理和商务经理留存。报上级审批的商务策划书,具体策划金额可模糊化。Р 4.4. 策划的动态调整:项目经理部负责对商务策划实施全程动态管理,当外部Р 4Р条件(环境)等发生变化或需补遗时,及时对原商务策划进行调整,并做好调整记录。Р重大调整情况及时向分公司、公司汇报。Р 第5章商务策划的检查与考核Р 5.1. 公司(分公司)对项目商务策划实施进行检查并加以过程指导。制订奖罚Р措施,责任到人。重奖通过努力有效化解合同亏损风险和高额罚款风险,通过二次经Р营给企业带来巨大效益的集体和个人。过程中实现策划目标的,要及时进行奖励,提Р高员工积极性。奖励标准按《中建三局工程总承包公司专项商务策划实施管理办法(试Р行)》执行。Р 5.2. 公司每年对各单位商务策划及实施情况进行检查,并将检查结果在全局通Р报。Р 第6章制度实施管理Р 6.1. 本办法由局商务管理部负责解释。Р 6.2. 本办法自印发之日起执行。Р 6.3. 公司商务管理部负责该办法实施的检查、监督与考核。Р 第7章附则Р 7.1. 引用流程Р 流程 1:《项目商务策划管理流程》Р 7.2. 附件Р 附件 1:《商务策划指南》Р Р 5