项目开发计划管理办法

按评分法的50%扣分，假设变更申请未能得到批复且该工作未能按方案完成，则该项工作按5.2.1.法扣分。假设变更申请批复通过，业务部门通过采取措施，工作在原方案时间完成的，按原方案时间考核，不扣分。Р〔4〕方案延期申请需按要求的时间报送至方案管理工作小组，否则延期申请将被视同无效，按原方案考核。Р〔5〕对于受上游环节影响的工作，下游部门假设仍能够按照原定方案时间完成，则给予下游部门等同上游部门该事项扣分的加分奖励。Р〔6〕由于上游部门节点延误，调整了方案且按权限审批通过的情况，加减分按以下执行：Р〔A〕下游部门为消化延误工期而缩短了工作期〔原方案的工作期〕，且在变更审批时间完成的〔或在原方案时间完成的〕，方案考核时以上游部门所扣分数为基数，按所实际消化工期的百分比给予加分〔见下列图A点关系〕。РР-Р. z.Р工作周期Р工作周期Р延误工期Р1Р2Р3Р4Р5РAР各符号代表：Р1：上游节点方案完成时间；Р2：上游节点实际完成时间；Р3：下游节点方案完成时间；Р4：审批延期完成时间；Р5：按原工作周期下游节点顺延完成时间；РA：下游节点实际完成时间Р时间轴РР工作周期Р工作周期Р延误工期Р1Р2Р3Р4Р5РBР各符号代表：Р1：上游节点方案完成时间；Р2：上游节点实际完成时间；Р3：下游节点方案完成时间；Р4：审批时间；Р5：按原工作周期下游节点顺延完成时间；РB：下游节点实际完成时间Р时间轴Р〔B〕下游部门为消化延误工期虽缩短了工作期〔原方案的工作期〕，完成时间超出变更审批时间，但在原方案的工作期的，方案考核时以上游部门所扣分数为基数，按所实际消化工期百分比的50%给予加分〔见下列图B点关系〕。Р〔C〕下游部门实际完成时间超出原方案的工作期的，下游部门承当该工作的全部责任，考核时按评分法100%扣分〔见下列图C点关系〕。